Nos propositions

• Publication d’un tableau de bord public, mis à jour, intitulé “Ce qui change à Bondues”.
• Suivi des projets engagés sur 6 ans, accessible à tous.
• Communication systématique sur les options de décision, pas seulement les décisions finales.
• Restitution claire et pédagogique : “Vous avez dit / Nous avons retenu / Voilà pourquoi.”
• Plans, phasages, calendriers, arbitrages, rendus publics pour chaque projet d’importance.
• Conseils municipaux retransmis en vidéo et en direct sur Youtube, Facebook ou en replay sur le site internet de la commune (avec ordres du jour et supports de présentation accessibles à tous).

• 7 comités de quartiers couvrant la commune (Centre, Béguinage, Golf Vigne Hespel, Croix Blanche Funquereau Le Bas, Bois d’Achelles, Ravennes, Bel Arbre Cornette).
• Habitants volontaires référents de proximité, avec points mensuels avec un élu référent.
• 2 réunions publiques par an, par quartier, comptes rendus visibles en ligne.
• Remontée systématique et transparente des priorités locales sur l’ensemble des sujets de vie de quartier.
• Ces comités de quartier complètent les dispositifs existants (voisins bienveillants, citoyens vigilants) en élargissant le dialogue à l’ensemble des sujets du quotidien.

• Réouverture d’une plateforme participative pour les Bonduois, avec un budget de 50 k€ / an consacré aux projets participatifs.
• Consultations, votes, débats, panels citoyens, documents publics.
• Suivi transparent des contributions et des arbitrages municipaux.
• Affichage mural des contributions en mairie (salle dédiée vie démocratique) et contributions en accès 24/7 sur internet et mobile.
• Interlocuteur accessible en Mairie.

• Une journée annuelle citoyenne (rencontres, ateliers, projets) avec 1 thème majeur traité par an (urbanisme, sécurité, mobilités, jeunesse, …) :
• 1er thème dès juin 2026 :
  • « Réinventons le centre-ville de Bondues, en lieu et place de l’ancien projet Cœur de Bourg »
• Ateliers “2h chrono”, sondages SMS / QR code.
• Restitution publique et engagement de transparence sur les suites de chaque contribution.

• Point unique d’entrée (accueil physique + téléphone + numérique) pour questions et accompagnement sur vos démarches et les services municipaux.
• “Zéro paperasse inutile ».

• Transparence : tableau de bord public opérationnel dès 2026.
• Animation des comités de quartier + référents.
• Plusieurs consultations rapides par thématique avec des groupes d’habitants tirés au sort.
• Lancement plateforme participative et consultative (version 1) avec financement de projets participatifs.
• 1ère Grande Consultation Bonduoise (vision du futur centre-ville : centralité, architecture et espaces verts, commerces, …)
• Guichet citoyen unique – phase d’ouverture.

• Transparence : explication des décisions structurantes.
• Plateforme participative et consultative – version 2 (votes sécurisés).
• Évaluation (indicateurs de participation par activité).

• Une manière de décider qui associe les habitants, quartier par quartier et selon les sujets thématiques.
• Évaluation publique annuelle (indicateurs).
• Consultation citoyenne “Bilan & perspectives 2032–2038”

Les actions proposées seront financées sans augmentation d’impôt.

Les mesures de démocratie locale reposent principalement sur des outils numériques, de l’animation citoyenne et une meilleure organisation interne, ce qui limite fortement les investissements nécessaires.

Comme sur les autres thématiques, les coûts seront évalués et maîtrisés selon trois principes de responsabilité budgétaire :

1. Optimisation des dépenses existantes
→ meilleure organisation interne, redéploiement de missions, numérique unifié et réduction des redondances administratives.

2. Réorientation cohérente vers les priorités de service
→ les budgets communication, participation citoyenne, relation habitants et accueil mairie doivent être alignés avec les engagements du mandat.

3. Mobilisation maximale des financements externes
→ Région Hauts-de-France, Métropole Européenne de Lille (MEL), Département, État, ANCT, fonds numériques, dispositifs dédiés à la démocratie locale et à l’innovation publique.

• Investissement initial estimé : 45 k€ à 100 k€ (outils numériques, supports et équipements).
• Fonctionnement additionnel annuel : 40 k€ à 90 k€ pour l’animation citoyenne, la plateforme participative et le guichet citoyen.
• Ces dépenses représentent environ 0,4 % à 0,8 % du budget de fonctionnement de la commune, un niveau parfaitement soutenable pour renforcer la transparence municipale, la participation citoyenne et la qualité du dialogue entre la mairie et les Bonduois(es).

• Réseau organisé de référents de quartier avec pour chacun un policier dédié à la Police Municipale (7 quartiers, amélioration du dispositif existant Citoyens Vigilants).
• Boucles WhatsApp dédiées par quartier (signalements citoyens + suggestions), nouveaux canaux de communication partagés avec la Police Municipale (PM) et l’élu en charge de la sécurité.
• Réunions de quartier trimestrielles avec le référent et l’élu.
• Rapport annuel publié sur le site de la Mairie et présenté publiquement en conseil annuel citoyen (avec l’autorisation de la Préfecture et de la Police Nationale).

• Création d’un Centre de supervision urbain (CSU) pour une supervision en temps réel des caméras par un agent de la PM (+1 agent à recruter), en lien avec les Agents Muncipaux sur le terrain, pour faciliter les flagrants délits. En effet, le dispositif de caméras actuel est passif et ne permet de constater qu’a posteriori les infractions.
• Acquisition de 20 nouvelles caméras HD (et non pas 12), dont 5 caméras intelligentes LAPI (lecture automatique de plaques d’immatriculation, mesures automatiques de vitesse) avec installation sur les 5 carrefours stratégiques permettant d’entrer et sortir de Bondues.
• Repositionnement de caméras fixes existantes sur des zones plus stratégiques (après audit du parc de caméras existantes)
• Confirmation d’un CSU Métropolitain de nuit (unique solution viable pour la surveillance nocturne, voté au budget 2026 et approuvé par notre liste).
• Déploiement de caméras nomades au cas par cas sur les autres zones (usage temporaire, motifs encadrés).
• Equipement de la Police municipale en terminaux NEO (accès à des fichiers de la Police Nationale pour améliorer les contrôles terrain).
• Coordination renforcée PM /PN ainsi qu’avec les PM des communes voisines (avec les CSU).

• Diagnostic Sécurité Domicile (DSD) proposés par la Police Municipale (PM) à chaque habitant, notamment avant des absences prolongées.
• Demande de surveillance de domicile (OTV) modernisée (proposé pour des périodes courtes comme des week-end prolongés).
• Dispositif Sécurité Commerçant (DSC) avec équipement du magasin d’un bouton d’alarme directement relié à la PM (proposé par la PM à chaque commerçant de la commune).
• Réseau de vigilance renforcé (CSU, caméras nomades, réseau de quartier plus actif, coopération PM entre communes voisines).

• Renforcement “Ville 30 ” (réduction de la vitesse et du bruit) + traitement des points noirs de circulation, au cas par cas avec la MEL, après signalement et concertation avec les référents de quartier.
• Eclairage LED intelligent de la voirie (opération test de dispositifs d’éclairage pilotés par des détecteurs de présence et de circulation notamment de vélos et piétons)
• Radars pédagogiques davantage nomades et continuité des contrôles conjoints PM/PN.
• Prise en flagrand délit des stationnements sauvages (CSU avec caméras intelligentes + intervention PM) et des nuisances sonores (sonomètre).

• Faire appliquer L’INTERDICTION de vente et d’usage du protoxyde d’azote.
• Sessions d’information citoyenneté & prévention (addictions, respect des biens et personnes, bruit, sécurité routière) :
  • dans les écoles,
  • par des partenariats renforcés dans les associations bénéficiant de subventions,
  • dans le nouvel Espace Jeune.

Lancement des plans “Bondues Tranquillité” et “Bondues Apaisé” en lien avec les comités de quartier et des référents sécurité.

• Remplacement des caméras sur 5 carrefours stratégiques par des caméras intelligentes (20 caméras HD dont 5 LAPI).
• Audit caméras fixe + premières caméras nomades.
• Mise en œuvre d’un CSU de jour à Bondues.
• Suivi de la mise en œuvre du CSU de nuit de la Métropole.
• Traitement des points noirs routiers signalés.
• Lancement des Diagnostics Sécurité Domicile (DSD).

• Confirmation des moyens engagés pour l’atteinte des objectifs.
• Évaluation consolidée du CSU de nuit de la Métropole après 1 an de fonctionnement et ajustements si nécessaires.
• Traitement des points noirs routiers signalés.
• Tests de l’éclairage intelligent sur une voie de circulation complète.

• Ajustements + innovations, en lien avec les référents de quartier.
• Plan de déploiement d’un éclairage intelligent 2032–2038.
• Pré-bilan 2030 et Bilan 2032.

• Investissements cumulés de 450 k€ au total sur l’ensemble du mandat (dont 300 k€ de nouvelles caméras).
• 115 k€ de coût additionnel de fonctionnement annuel (≈ 1 % du budget annuel).
• Compatibles avec une gestion municipale rigoureuse au regard des bénéfices attendus en matière de tranquillité, prévention et qualité de vie.

Différentes pistes de travail seront explorées avec les Bonduois(es) avec l’ambition d’une remise à plat du projet :

• Revoir la densité du quartier, le choix de l’architecture, le nombre et la typologie des logements
• Etudier un nouvel axe de circulation avec des zones piétons et une voie cycliste
• Réaliser la connexion avec le centre historique
• Encourager la politique de commerce dans un nouvel espace créé
• Embellir la ville avec des espaces verts

Notre objectif n’est pas de créer un quartier de plus, mais un véritable cœur de ville : un lieu où l’on se rencontre, où l’on se promène, où l’on fait ses courses et où l’on vit Bondues ensemble.

Des projets réalistes seront ensuite construits avec des architectes et des experts à partir des attentes exprimées. Plusieurs scénarios seront présentés publiquement pour être votés.

Cela pourrait être : Un projet résidentiel (avec une densité révisée de moitié) avec plus d’espaces de vie, de restaurants, une halle commerçante, un parc paysager thématique où se promener comme le parc Mallet Stevens à Croix ?

ou bien pourquoi pas : Un cœur de ville apaisé (avec une densité révisée de moitié) avec uniquement des ilots de petites maisons, dans un esprit « un nouveau domaine bonduois » à proximité immédiate du centre ville ?

Une charte d’architecture, paysagère et urbaine sera mise en place pour encadrer ce projet et, plus largement, les projets immobiliers encore modifiables à Bondues, avec des règles claires sur la hauteur, la densité, les matériaux, la place du végétal, la circulation et la sécurité des piétons.

Ce sera vos projets. A vous de choisir en votant.

• En lien avec la révision du projet Coeur de Bourg et des concours d’architectes, créer une place centrale vivante et intergénérationnelle, chaleureuse, végétalisée, avec une vraie identité et un marqueur (œuvre d’art centrale ?).
• Promouvoir au centre de Bondues un lieu de vie et de promenade.
• Développer la fréquentation du centre ville.
• Casser l’image d’une ville route ou d’une ville éclatée en plusieurs zones éparses.
• Créer une vraie centralité, c’est faire émerger un lieu où l’on se rencontre, où l’on consomme, où l’on se promène et où l’on se sent pleinement bonduois.

Le logement ne doit plus être subi. Il doit accompagner les parcours de vie des Bonduois, sans densification excessive ni diversité des populations non maîtrisée.

A Bondues, le logement doit permettre de s’installer, de rester et de vieillir chez soi.
Nous voulons une commune accessible à ses enfants, attentive à ses aînés, et fidèle à son cadre de vie.

Notre objectif n’est pas de construire plus à tout prix, mais de construire mieux, avec des logements mieux intégrés, mieux répartis dans la commune, et davantage adaptés aux besoins réels des habitants.

• De nouveaux logements proposés pour les jeunes actifs et pour les seniors autonomes
  • +100 logements accessibles à de jeunes actifs sur le mandat (dont 50 logements durables avec un dispositif BRS* enfin mis en oeuvre à Bondues)
  • +100 logements pour les seniors sur le mandat : résidence services ou maisons partagées (alternative à l’Ehpad).
  • projets intergénérationnels à taille humaine (jeunes + seniors), suivant l’exemple du Béguinage du Coq.
• Transparence totale sur les projets immobiliers en amont des décisions.
• Etablir un plan pluriannuel communal du logement social reprenant sur les neuf prochaines années, les objectifs et obligations de construction de logements à Bondues, voté au conseil municipal, avec un droit d’inventaire suspensif sur les projets encore modifiables.
• Créer une charte urbanistique, paysagère et architecturale.
• Valoriser la configuration urbaine spécifique de Bondues construite autour de grands domaines avec son étalement urbain important historique.

*BRS (Bail Réel Solidaire) : un dispositif innovant créé en 2017 avec la loi Alur pour l’accession sociale à la propriété sur des zones où le prix du foncier est très élevé (cas de Bondues classé zone A). Il permet d’acheter son logement à un prix plus accessible, car le terrain reste détenu par un organisme foncier solidaire. Voir également : https://www.service-public.gouv.fr/particuliers/vosdroits/R46110

Comment respecter la loi SRU sans dénaturer sa ville, sans surcharger la circulation et sans créer des déséquilibres durables sur la qualité de vie ?

Avec environ 200 logements sociaux manquants en 2025 (19% au lieu de 25%), nos leviers à Bondues :

• Créer du logement social progressivement sur des années (par tranches de 3 ans)
• Préempter lors des mutations pour augmenter la surface foncière disponible.
• Réaliser des petits projets immobiliers répartis sur toute la commune (au lieu de grands ensembles) avec 30% de logements sociaux.
• Participer au financement (type BRS*) et offrir des solutions aidées à des jeunes.
• Participer avec les commissions logements au choix des locataires en priorisant les Bonduois(es), dans le respect des règles d’attribution.

Négocier avec la Préfecture sur 9 ans (et non sur 2 ans) l’atteinte de l’objectif SRU de 25% (soit 25 logements sociaux par an), en agissant au nom des habitants pas contre eux.

Bondues doit redevenir une ville de promenade, de respiration et de rencontres, où l’espace public raconte son histoire et crée du lien.

• Créer un parc – si possible en centre-ville (si accord des Bonduois dans le cadre du nouveau projet urbain) – et des continuités vertes reliant quartiers, centre, équipements et chemins de campagne.
  • Les jardins du parc Mallet-Stevens à Croix sont un exemple inspirant d’un parc paysager proposant une immersion entre art, nature et patrimoine architectural qui pourrait s’inscrire dans le nouveau projet de centre-ville.
• Développer un réseau de chemins piétons et cyclables apaisés :
  • sécurisés, lisibles, accessibles à tous,
  • intégrés aux projets urbains.
• Valoriser le patrimoine bonduois :
  • fermes, lotissements emblématiques, histoire urbaine,
  • parcours de découverte avec QR codes, expositions, témoignages.
• Déployer l’art et la culture dans l’espace public (et non pas uniquement à l’Espace Culturel) :
  • identité artistique liée à l’histoire de Bondues.
  • œuvres permanentes ou temporaires, en extérieur.
  • événements culturels en plein air.
• Créer des espaces de convivialité : bancs, ombre, kiosques, places partagées.

Mieux vivre Bondues au quotidien : une application unique pour s’informer, participer, se déplacer, découvrir Bondues et rester connecté à sa commune.

• Portail unique de services municipaux et associatifs.
• Participation à la vie démocratique avec l’accès aux boucles des comités de quartier, aux consultations citoyennes et aux projets participatifs.
• Mobilités intelligentes (places de parking disponibles, demandes et propositions de covoiturage de quartier, navette, …)
• Informations en temps réel (prises de recharge disponibles, …).
• Signalement de dysfonctionnements (voirie, éclairage, propreté)
• Découverte patrimoniale (QR codes patrimoines, chemins de promenades, …)
• Données locales rendues accessibles : informations sur la transition écologique (énergie, environnement)

• Mise en pause du projet Cœur de Bourg actuel et remise à plat du dossier avec le promoteur actuel et le propriétaire des terrains privés.
• Lancement de la concertation citoyenne sur la nouvelle centralité et établissement, avec des architectes, des scénarios de nouveau cœur de ville.
• Rédaction et adoption de la charte d’architecture, paysagère et urbaine.
• Choix du scénario final du nouveau cœur de ville, modification de l’OAP au niveau du PLU3, consultation ouverte et choix d’un promoteur/bailleur en lien avec le propriétaire des terrains privés.
• Définition de la nouvelle politique du logement (et en particulier des objectifs BRS).

• Choix du scénario final du nouveau cœur de ville et lancement des premiers aménagements.
• Lancement des premiers logements BRS et projets seniors (résidence services et test d’une maison partagée) et intergénérationnels.
• Création des premiers parcours piétons et cyclables apaisés.
• Nouvelles réalisations d’œuvres d’art et de culture dans l’espace public, notamment dans le cœur de ville.
• Enrichissement des fonctionnalités de l’application « Bondues avec moi » (participation, mobilités).

• Finalisation du nouveau cœur de ville et montée en puissance des commerces et usages.
• Extension du réseau de continuités vertes et chemins de promenade.
• Poursuite et consolidation de la politique logement (BRS, seniors, mixité).

Les projets que nous proposons sur le cadre de vie et l’aménagement de la ville
sont très structurants, et doivent, selon notre approche,
se construire dans le temps avec les habitants.

Aussi nous faisons le choix de la responsabilité : définir d’abord la vision avec les habitants,
puis chiffrer précisément les projets, en toute transparence, une fois les scénarios arrêtés,
ce qui est prévu fin 2026 pour le nouveau cœur de ville par exemple.

Aucun chiffre d’annonce, aucune promesse irréaliste à ce stade.

• Chaque projet sera financé par une meilleure utilisation et priorisation de l’argent de la commune
  (démarche Budget Base Zéro – voir nos engagements sur la thématique Finances et Impôts).
• Des subventions et un phasage maîtrisé dans le temps
  pour répartir les dépenses si nécessaire (Métropole Européenne de Lille, Région, Etat, appels à projets).
• Des partenariats avec des opérateurs publics ou privés lorsque cela est pertinent
  (ex : Organisme de Foncier Solidaire pour les logements en Bail Réel Solidaire).
• Aucune hausse d’impôts, sauf volonté exprimée et vote des Bonduois pour y recourir.

Exemple concret : le dispositif BRS pour les jeunes actifs

Nous souhaitons permettre à de jeunes couples actifs de devenir propriétaires à Bondues grâce au Bail Réel Solidaire (BRS), qui permet d’acheter son logement à prix réduit car le terrain reste détenu par un organisme foncier solidaire.

Notre objectif est de permettre la création de 50 logements en BRS sur le mandat, principalement sous forme de logements T2/T3 pour de jeunes actifs, avec des critères qui peuvent permettre à nos enfants d’en profiter au début de leur parcours professionnel.

Voir l’illustration du fonctionnement du BRS et une simulation financière pour un jeune couple actif primo-accédant :
📊 Illustration et simulation du dispositif BRS

L’effort communal estimé pour soutenir ce dispositif resterait modéré, de l’ordre de 100 à 150 k€ par an, pour cet objectif, soit une part limitée du budget d’investissement de la commune, grâce aux cofinancements et au portage foncier.

Les coûts précis seront présentés publiquement dès 2026–2027, intégrés au programme pluriannuel d’investissements 2028–2032 et suivis tout au long du mandat.

• Des traversées très visibles avec un éclairage renforcé.
• Des contrôles ciblés aux horaires sensibles avec la Police Municipale.
• Un test “Rue scolaire temporaire” (fermeture ponctuelle et encadrée de la rue aux heures d’école, avec accès maintenu pour les riverains si nécessaire, pour sécuriser les enfants et apaiser les abords.) là où c’est pertinent (avec une école volontaire, un quartier consulté, des parents engagés).
• Objectif 2032 : Zéro “point noir” récurrent autour des écoles.

• Consultation Cœur de Bourg dès 2026.
• Étude d’un nouveau plan de circulation pour éviter que le centre Bondues reste un lieu de passage pour les automobilistes des communes voisines.
• Révision de la circulation autour de l’axe Bosquiel pour réduire les flux et rendre les traversées plus sûres pour tous.
• Création de voies traversantes piétons/cyclistes, délimitées et prioritaires.
• Stationnement réorganisé pour soutenir l’activité commerciale sans dégrader la qualité de vie avec un fléchage vers les places disponibles des parkings (La Poste, Breda, Eglise, Van Der Meersch, …).
• Objectif 2032 : Un centre-ville apaisé et un nouveau plan de circulation.

• Lancement d’une navette intra communale en test, avec un déploiement en 2027 si celui-ci est probant, desservant centre-ville, quartiers éloignés, écoles et autres zones d’activité sportives, culturelles, commerciales.
• Tracé et horaires co-construits avec les habitants, avec des ajustements concrets après 3/6/12 mois d’exploitation.
• Extension des créneaux selon la demande (événements).
• Accès piétons/vélos facilités vers les arrêts avec une signalétique claire et une communication régulière.
• Objectif 2032 : Pérennité de la navette et de son usage.

• Travailler avec la MEL pour étendre les horaires de service des lignes existantes (L86, L91).
• Ouvrir le dossier d’un terminus Bonduois des lignes marcquoises actuelles L5 (Ferme aux Oies) et C10 (Domyos).
• Faire bénéficier Bondues du plan Extramobile.
• Mettre en place une interface de covoiturage ou d’autopartage sur la plateforme citoyenne « Bondues et moi », en intégrant des services déjà existants ou d’opérateurs référents.
• Objectif 2032 : Une connexion MEL facilitée, en toute sérénité.

• Créer des coulées vertes partagées du centre-ville vers les quartiers.
• Continuer à compléter les chaînons manquants.
• Sécuriser certaines pistes actuelles pour mieux protéger les usagers.
• Revoir certains carrefours/ronds-points pour sécuriser les vélos.
• Installer des stationnements vélos protégés.
• Améliorer l’éclairage et harmoniser la signalétique.
• Travailler en collaboration avec les associations d’usagers et les référents de quartier.
• Objectif 2032 : Développer et sécuriser le réseau des déplacements doux pour davantage d’usage et moins de conflits, obtenir le label « Ville Prudente ».

• Sécuriser 100 % des abords d’écoles.
• Traiter les chaînons manquants prioritaires en mobilité douce.
• Lancer la navette : test pilote puis déploiement si réussite.
• Ouvrir les dossiers horaires, lignes marcquoises, accès aux tramways avec MEL / ILÉVIA et caler un premier calendrier de correspondances.
• Étudier un nouveau projet de centre-ville dans le cadre de la révision du projet Cœur de Bourg, incluant les mobilités douces, la circulation automobile avec un fléchage numérique vers les parkings disposant de places disponibles.
• Étudier un nouveau plan de circulation avec la MEL.

• Optimiser la navette selon les usages observés.
• Ajuster fréquences / amplitude des bus.
• Tester des contournements pour soulager le centre.
• Continuer à traiter les chaînons manquants en mobilité douce.
• Aménager la voirie et la circulation dans le cadre du nouveau projet de centre-ville.

• Acter avec la MEL sur les lignes marcquoises, sur le tramway, sur la rue du Bosquiel et sur d’éventuels contournements.
• Stabiliser les dispositifs efficaces.
• Compléter les liaisons intercommunales utiles.
• Réaliser un bilan public.
• Actualiser les priorités pour la période suivante.

Les investissements relevant de la commune seront étalés sur le mandat, priorisés et financés sans augmentation d’impôt, la capacité d’investissement de la ville le permettant (environ 2,5 M€ par an, ce qui par exemple permis de financer successivement l’Espace Culturel, l’Espace Sportif, le nouveau Club House du club de football, la rénovation de l’Eglise, sans augmentation d’impôt, ces équipements étant d’une toute autre ampleur).

L’aménagement urbain, l’étude d’un nouveau centre ville avec son plan de circulation , la sécurisation des chemins doux, sera fait avec la MEL. Un budget correspondant aux frais d’étude (partie collectivité) est estimé à 90 k€ (schéma de circulation et d’aménagement, embellissements, fléchages, …) .

Les évolutions structurantes du réseau bus et tram relèvent également de la MEL et sont financés par celle-ci : notre rôle sera d’en faire une priorité politique en bonne intelligence, avec une volonté de nous associer à d’autres communes pour y parvenir.

En revanche, la commune a la capacité d’agir immédiatement pour relier ses quartiers par une navette, à la condition de ne pas concurrencer la MEL. Nous le ferons sans attendre une réforme complète du réseau de transport collectif des bus, avec le test d’une navette et son déploiement à suivre en cas de test probant. En cas de déploiement, le budget de fonctionnement estimé est de 120k€/an (marché public avec un opérateur local spécialisé) à mettre en rapport avec le service apporté aux habitants des quartiers.

• Investissement initial : 90 k€
• Fonctionnement annuel additionnel : 120 k€ 
  → soit 1 % du budget de fonctionnement de Bondues,
  parfaitement soutenable sans augmentation d’impôts.

• Élaboration d’une feuille de route écologique 2026–2032 pour coordonner l’ensemble des actions municipales.
• Mise en place d’un tableau de bord public annuel avec des indicateurs clairs : énergie, nature en ville, qualité de l’air, participation citoyenne.
• Organisation d’un bilan citoyen chaque année pour partager les résultats et ajuster les actions.
• Renforcement de la coordination avec la MEL et la Région sur les politiques climat, mobilité et énergie.
• Objectif 2032 : Une politique écologique lisible, évaluée et reconnue.

• Création d’un lieu ressource accessible à tous pour informer et accompagner les habitants.
• Mise en place d’un guichet unique pour la rénovation énergétique, les aides existantes et les solutions concrètes.
• Organisation d’ateliers pratiques réguliers : énergie, compostage, mobilité, réduction des déchets.
• Coordination des associations locales engagées dans la transition écologique.
• Accompagnement des habitants dans leurs projets individuels ou collectifs.
• Objectif 2032 : Un point d’entrée unique et reconnu pour tous les Bonduois.

• Déminéralisation progressive de certaines cours d’école et places publiques.
• Plantation de plus de 500 arbres dans les zones urbaines.
• Création de zones d’ombre et de fraîcheur dans les espaces publics.
• Choix d’essences adaptées au climat futur pour garantir la pérennité des plantations.
• Renforcement des espaces verts de proximité dans les quartiers.
• Objectif 2032 : Un centre-ville et des quartiers plus verts, plus frais et plus respirables.

• Développement du solaire sur les bâtiments publics lorsque cela est pertinent.
• Réduction de 10 % de la facture énergétique du patrimoine communal.
• Mise en place de groupements d’achat pour l’énergie, les audits et certains équipements.
• Renforcement de l’accompagnement à la rénovation énergétique pour les habitants.
• Mise en œuvre d’une sobriété énergétique municipale exemplaire.
• Objectif 2032 : Une commune plus sobre, plus résiliente et moins coûteuse à long terme.

• Création d’un comité citoyen de la transition écologique.
• Mise en place d’un budget participatif écologique pour soutenir les initiatives locales.
• Implication des écoles et du périscolaire dans des projets environnementaux.
• Valorisation des initiatives associatives et citoyennes.
• Organisation régulière de temps d’échange et de concertation avec les habitants.
• Objectif 2032 : Une transition écologique partagée et durablement appropriée.

• Lancement de la feuille de route de transition écologique 2026–2032.
• Création de la Maison de la transition écologique comme lieu ressource pour les habitants.
• Réalisation d’un diagnostic énergie et nature du patrimoine communal et des espaces publics.
• Mise en place du tableau de bord public pour suivre les indicateurs (énergie, nature, participation).
• Lancement des premiers projets visibles : plantations d’arbres, premières opérations de déminéralisation et actions citoyennes.

• Déploiement massif du Plan nature et fraîcheur : plantations d’arbres, végétalisation et déminéralisation des espaces publics.
• Mise en place de groupements d’achat pour accompagner les habitants (énergie, audits, équipements).
• Extension du solaire sur les bâtiments publics lorsque cela est pertinent.
• Renforcement des actions de sobriété énergétique municipale.
• Évaluation intermédiaire et ajustement des actions du plan de transition.

• Généralisation des actions engagées sur l’ensemble du territoire communal.
• Atteinte progressive des objectifs énergie et nature du mandat.
• Poursuite de la participation citoyenne et des projets écologiques locaux.
• Bilan final partagé avec les habitants et publication des résultats du mandat.
• Préparation de la feuille de route 2032–2038 pour poursuivre la transition.

Les investissements relevant de la commune seront étalés sur le mandat, priorisés et financés sans augmentation d’impôt, la capacité d’investissement de la ville le permettant (environ 2,5 M€ par an). Les actions proposées relèvent pour l’essentiel d’aménagements progressifs, de projets énergétiques générateurs d’économies et de dispositifs d’accompagnement des habitants.

La transition écologique est aussi une opportunité pour réduire certaines dépenses à moyen terme, notamment grâce aux économies d’énergie et à l’optimisation du patrimoine communal.

Plusieurs partenaires pourront être mobilisés pour financer ces actions :
Métropole Européenne de Lille (MEL), Région Hauts-de-France, ADEME, Agence de l’Eau, dispositifs CEE et fonds européens.
Certaines opérations pourront également être réalisées en partenariat avec des associations locales ou via des appels à projets.

L’estimation globale des investissements sur la durée du mandat est comprise entre 830 k€ et 1,7 M€, selon les projets retenus et les subventions obtenues.

À horizon 15 ans, les investissements liés à la sobriété énergétique et au solaire sur les bâtiments publics peuvent générer de l’ordre de 1 à 1,5 M€ d’économies cumulées pour la commune, selon le rythme de déploiement, le niveau de subventions obtenu et l’évolution du prix de l’énergie.

Les coûts de fonctionnement supplémentaires resteront maîtrisés et pourront être en partie compensés par les économies d’énergie réalisées.

• Investissements estimés sur le mandat : 830 k€ à 1,7 M€
• Fonctionnement additionnel annuel : 100 k€ à 200 k€ → soit environ 1 à 2 % du budget de fonctionnement de la commune.
• Une partie de ces dépenses pourra être compensée par les économies d’énergie et les subventions mobilisées.

Notre objectif : faire de la transition écologique un levier d’amélioration du cadre de vie et de gestion responsable des finances publiques, en conciliant protection de l’environnement, maîtrise des dépenses et qualité de service pour les habitants.

• Création d’un Pass Culture bonduois – “Permis culture”, pensé à l’échelle du territoire communal et de ses équipements.
• Présentation annuelle de la saison culturelle, avec une lecture claire de l’offre proposée dans les différents lieux de la ville.
• Mise en place progressive d’une billetterie numérique unifiée, pour rendre les événements plus accessibles et mieux suivis.
• Meilleure articulation entre les équipements bonduois : église, Ferme de l’Hôtel, Fort de Bondues, Espace culturel, bibliothèque.
• Ouverture à des animations co-construites avec les communes voisines lorsque cela a du sens.
• Objectif 2032 : Un Pass Culture bonduois pleinement installé, avec une saison culturelle identifiable, lisible et accessible en ligne.

• Présentation publique de la saison culturelle chaque année en janvier.
• Création d’un Conseil culturel citoyen, associant habitants, acteurs locaux et associations.
• Mise en valeur des lieux emblématiques :
  • Fort de Bondues : cinéma plein air, jazz, mémoire vivante.
  • Église : orgue, piano, concerts patrimoniaux.
  • Ferme de l’Hôtel : arts plastiques, street art, formats jeunes.
  • Espace culturel : danse, festivals thématiques, spectacles familiaux.
• Développement de co-productions culturelles avec les communes voisines.
• Appui sur les grandes structures culturelles de la métropole.
• Objectif 2032 : Une carte culturelle claire, reconnue et connectée à la MEL.

• Mise en place de séances de cinéma régulières dans l’année.
• Développement d’un cinéma plein air dans les lieux adaptés en période estivale.
• Programmation pensée pour familles, jeunes, scolaires et seniors.
• Utilisation des équipements existants pour limiter les coûts.
• Possibilité de séances ponctuelles dans plusieurs lieux de la commune.
• Objectif 2032 : Un rendez-vous cinéma identifié et régulier au cœur de la vie bonduoise.

• Étude avec l’association gestionnaire d’une meilleure accessibilité du prêt, pouvant aller jusqu’à la gratuité.
• Développement d’animations régulières autour de la lecture, des auteurs et de la jeunesse.
• Modernisation de la présence numérique et meilleure visibilité de l’offre.
• Mise en réseau avec le Salon du Livre, les écoles et les associations.
• Renforcement de son rôle dans l’accès de tous à la culture.
• Objectif 2032 : Une bibliothèque devenue un acteur majeur de l’accès à la culture à Bondues.

• Création d’un espace identifié pour les 15–30 ans, dédié à la pratique musicale et à la convivialité.
• Mise à disposition d’une salle de répétition et d’espaces créatifs.
• Développement / relance d’événements jeunes : impro, rock, cultures urbaines (comme le CODA Festival de musique pop rock à Bondues déprogrammé sans explication par la Mairie).
• Relance d’une dynamique de festival jeunesse.
• Lien renforcé avec l’école de musique, les associations et les établissements scolaires.
• Objectif 2032 : Un lieu jeunes clairement identifié et une programmation culturelle régulière pour les 15–30 ans.

• Lancement d’un cinéma municipal régulier avec des premières séances test.
• Création d’un Conseil culturel citoyen associant habitants, associations et acteurs culturels.
• Refonte de la communication culturelle et mise en place progressive d’une billetterie numérique.
• Présentation d’une première saison culturelle lisible, valorisant les lieux emblématiques de la commune.
• Ouverture du chantier de modernisation de la bibliothèque et amélioration de son accessibilité.

• Mise en place du Pass Culture bonduois facilitant l’accès aux événements.
• Ouverture ou structuration d’un lieu dédié aux jeunes et à la pratique musicale.
• Lancement d’un festival signature ou d’un temps fort culturel annuel.
• Développement des premières co-productions culturelles intercommunales.
• Extension des animations culturelles dans plusieurs lieux de la commune.

• Stabilisation et élargissement de la carte culturelle bonduoise.
• Inscription de Bondues dans les grands circuits culturels métropolitains.
• Évolution du Salon du Livre vers une dynamique plus territoriale et connectée aux autres lieux culturels.
• Pérennisation des partenariats publics, associatifs et privés les plus structurants.
• Organisation d’un bilan public et participatif pour préparer la suite avec les habitants.

Notre politique culturelle reposera d’abord sur une meilleure utilisation des équipements existants (Espace culturel, Fort de Bondues, Ferme de l’Hôtel, bibliothèque, école de musique) et sur une meilleure coordination des initiatives culturelles, sans construction d’équipements lourds.

Les investissements nécessaires resteront modérés et étalés sur le mandat, en privilégiant des actions concrètes et visibles pour les habitants : développement d’un cinéma municipal (séances à l’Espace Culturel et cinéma plein air en haute saison), modernisation de la bibliothèque, création d’un Pass Culture bonduois et aménagement d’un lieu dédié aux jeunes.

Une partie importante de ces actions pourra être soutenue par des financements et partenariats extérieurs :

• participation de la Métropole Européenne de Lille (MEL) pour certaines actions culturelles métropolitaines ;
• aides de la Région Hauts-de-France et de la DRAC pour les projets culturels et éducatifs ;
• soutien du Centre National du Cinéma (CNC) pour les actions liées au cinéma ;
• financements de la CAF pour les projets destinés aux jeunes ;
• développement d’un club de mécènes locaux avec les entreprises du territoire ;
• recettes propres issues de la billetterie de certains événements et de co-productions culturelles.

Cette stratégie permettra de réorienter une partie des dépenses existantes vers les priorités de service, tout en limitant l’impact sur le budget communal.

• Investissement initial estimatif : 50 à 100 k€ pour le lancement des principales mesures (billetterie numérique, cinéma municipal, modernisation bibliothèque, aménagement d’un lieu jeunes).
• Fonctionnement annuel additionnel : 30 à 50 k€
  → soit moins de 0,5 % du budget de fonctionnement de la commune,
  parfaitement soutenable sans augmentation d’impôts.

• Refonte du projet Cœur de Bourg après consultation citoyenne.
• Création d’une place centrale animée avec terrasses, commerces et végétalisation.
• Création d’une halle couverte moderne permettant d’accueillir marché couvert, artisans et restauration légère.
• Aménagement d’espaces piétons qualitatifs.
• Stationnement organisé avec zones bleues et fléchage intelligent pour favoriser la rotation des véhicules.
• Concertation publique préalable et calendrier transparent.
• Objectif 2032 : Un centre-ville identifiable, attractif et vivant toute l’année.

• Nouvelle implantation ou nouvelle scénographie du marché.
• Diversification des exposants : producteurs locaux, restauration, artisans.
• Animations régulières pour dynamiser le marché.
• Communication renforcée pour mieux valoriser les producteurs et commerçants.
• Création possible d’un marché couvert ou d’une halle commerçante selon le choix des habitants.
• Objectif 2032 : Doubler la fréquentation du marché dominical.

• Désignation d’un référent municipal commerce clairement identifié.
• Mise en place d’une permanence économique mensuelle en mairie.
• Création d’un comité commerce trimestriel associant commerçants, artisans et élus.
• Rencontres régulières avec les entreprises bonduoises.
• Publication annuelle d’un tableau de bord économique local.
• Objectif 2032 : 50 entrepreneurs accompagnés et une relation durable avec les acteurs économiques.

• Création d’un espace de coworking en centre-ville.
• Organisation d’événements économiques et professionnels.
• Extension du soutien à ARTICOM et à l’Association des Entrepreneurs de Bondues (AEBO).
• Organisation de rencontres professionnelles à l’Espace Culturel.
• Objectif 2032 : Bondues reconnue comme une commune accueillante pour les indépendants et les entreprises.

• Création d’une plateforme internet publiant les locaux commerciaux disponibles.
• Communication renforcée sur les commerces et événements.
• Publication annuelle des données économiques locales.
• Travail intercommunal avec les communes voisines et la MEL pour soutenir les commerces et artisans.
• Objectif 2032 : Une vacance commerciale maîtrisée et une attractivité renforcée.

• Lancement d’une concertation citoyenne sur l’évolution du centre-ville et du projet Cœur de Bourg.
• Étude d’aménagement du nouveau cœur de ville (place centrale, halle commerçante, espaces piétons).
• Mise en place d’un référent municipal commerce et d’une permanence économique mensuelle.
• Lancement d’un comité commerce associant commerçants, entrepreneurs et élus.
• Création d’une plateforme en ligne des locaux commerciaux disponibles.
• Premières expérimentations pour moderniser le marché dominical (organisation, diversité des exposants, animations).

• Lancement des travaux d’aménagement du nouveau centre-ville (place centrale, espaces publics, commerces).
• Création d’une halle commerçante ou d’un marché couvert selon le projet retenu.
• Mise en place d’un nouveau marché dominical plus attractif et plus diversifié.
• Ouverture d’un espace de coworking et organisation d’événements économiques.
• Déploiement du plan municipal d’accompagnement des commerçants et entrepreneurs.

• Finalisation du nouveau cœur de ville et montée en puissance de l’activité commerciale.
• Développement d’événements économiques et commerçants réguliers.
• Renforcement des partenariats avec la MEL et les communes voisines pour soutenir l’économie locale.
• Bilan public du développement commercial et ajustement des actions.
• Préparation de la feuille de route économique 2032–2038.

Le renouveau commercial du centre-ville et l’évolution du projet Cœur de Bourg
sont des projets structurants, qui doivent, selon notre approche,
se construire avec les habitants et dans le temps.

Aussi nous faisons le choix de la responsabilité : définir d’abord avec les Bonduois
le projet de centre-ville qu’ils souhaitent, puis chiffrer précisément les aménagements
(commerces, halle commerçante ou marché couvert, espaces publics),
une fois le scénario retenu par les habitants.

Aucun chiffre d’annonce, aucune promesse irréaliste à ce stade.

• Chaque projet sera financé par une meilleure utilisation et priorisation de l’argent de la commune
  (démarche Budget Base Zéro – voir nos engagements sur la thématique Finances et Impôts).
• Des subventions et un phasage maîtrisé dans le temps
  pour répartir les investissements si nécessaire (Métropole Européenne de Lille, Région, État, dispositifs de soutien au commerce de proximité).
• Des partenariats avec des acteurs publics ou privés lorsque cela est pertinent
  (pour certains locaux commerciaux, équipements ou espaces d’activité).
• Aucune hausse d’impôts, sauf volonté exprimée et vote des Bonduois pour y recourir.

• Création d’un Conseil Éducatif Municipal réunissant familles, écoles, associations et élus.
• Élaboration d’un projet éducatif municipal coordonnant toutes les actions destinées aux enfants et aux jeunes.
• Publication annuelle d’indicateurs publics sur la satisfaction des familles et l’utilisation des services.
• Objectif 2032 : Une politique éducative transparente et partagée avec les familles.

• Programmation renouvelée : bricolage, numérique, débats, projets citoyens.
• Encadrement renforcé et interventions de professionnels.
• Développement d’ateliers intergénérationnels.
• Planning mensuel et inscriptions via le Portail Familles.
• Objectif 2032 : Doubler la participation des jeunes de 11–17 ans aux activités proposées.

• Inscriptions, paiements et informations réunis sur un seul portail.
• Accès aux activités : périscolaire, jeunesse, associations.
• Déploiement d’une application mobile pour simplifier les démarches.
• Intégration progressive des associations locales.
• Objectif 2032 : 100 % des démarches familles accessibles via un portail unique.

• Mise en place d’une aide aux devoirs du CP à la 3e.
• Création de clubs éducatifs : robotique, sciences, numérique, art oratoire, création artistique.
• Tutorat “grands → petits” et implication d’étudiants.
• Partenariats renforcés entre écoles, associations et animateurs.
• Objectif 2032 : Un service d’accompagnement scolaire accessible à toutes les familles.

• Diagnostic complet des besoins en crèches et modes d’accueil.
• Mise en place de solutions transitoires en cas de tension sur les places.
• Expérimentation d’horaires élargis selon les besoins des familles.
• Amélioration de la lisibilité des modes d’accueil.
• Objectif 2032 : Garantir une solution d’accueil aux familles qui en ont besoin.

• Mise en place d’un cinéma hebdomadaire et d’événements culturels familiaux.
• Organisation d’olympiades des écoles et de projets intergénérationnels.
• Ateliers de prévention : harcèlement, numérique, usage responsable des écrans.
• Sécurisation des trajets domicile-école et des abords des établissements.

• Création du Conseil Éducatif Municipal réunissant familles, écoles, associations et élus.
• Lancement du Portail Familles 1.0 avec les premières démarches simplifiées pour les parents.
• Réinvention de l’Espace Jeunes avec une nouvelle programmation et un encadrement renforcé.
• Expérimentation de l’aide aux devoirs dans deux écoles avant généralisation.
• Diagnostic Petite Enfance pour évaluer les besoins en places, horaires et modes d’accueil.

• Extension des clubs éducatifs : robotique, numérique, sciences, art oratoire, création artistique.
• Mise en place d’un calendrier culturel jeunesse et famille avec notamment une séance cinéma hebdomadaire.
• Ajustement des horaires périscolaires pour mieux répondre aux besoins des familles.
• Déploiement du Portail Familles 2.0 intégrant les associations bénéficiant de subventions.
• Sécurisation des points noirs routiers autour des écoles et sur les trajets domicile-école.

• Bondues reconnue comme une véritable ville éducative.
• Renforcement des coopérations intercommunales pour la culture et les activités jeunesse.
• Publication annuelle des indicateurs éducatifs pour mesurer la satisfaction des familles.
• Bilan public du mandat et ajustement des priorités pour la période suivante.

Les actions proposées seront financées sans augmentation d’impôt.

La mise en œuvre de ces mesures reposera d’abord sur la mobilisation et la priorisation des moyens existants de la commune : services municipaux, équipements publics, coordination renforcée avec les associations et partenaires. Les dépenses nouvelles resteront donc limitées à des besoins spécifiques : outils numériques, matériel pédagogique, aménagements ciblés et interventions ponctuelles.

Comme sur les autres thématiques, les coûts seront évalués et maîtrisés selon trois principes de responsabilité budgétaire :

1. Optimisation des dépenses existantes
→ meilleure organisation interne, redéploiement de missions, mutualisation des moyens éducatifs, jeunesse, culture et numérique.

2. Réorientation cohérente vers les priorités de service
→ les budgets déjà consacrés à l’éducation, à la jeunesse, à la culture et à la relation aux familles seront réorientés de manière plus cohérente vers les besoins exprimés par les habitants.

3. Mobilisation maximale des financements externes
→ CAF, Département du Nord, Région Hauts-de-France, État, FIPD, DRAC, projets France Nation Numérique, ainsi que les coopérations intercommunales et partenariats associatifs.

Investissement initial estimé : 60 k€ à 150 k€ sur le mandat
(Portail Familles, aménagements ciblés de l’Espace Jeunes, équipements pédagogiques et outils de coordination).

Fonctionnement additionnel annuel estimé : 55 k€ à 110 k€
(interventions ponctuelles, animation complémentaire, aide aux devoirs, maintenance numérique, actions éducatives et petite enfance).

Ces dépenses représentent moins de 1 % du budget de fonctionnement de la commune, un niveau parfaitement soutenable pour renforcer les services rendus aux familles, améliorer l’accompagnement des jeunes et structurer une véritable politique éducative municipale.

• Création d’un bureau d’Accueil Solidarités en mairie pour toutes les questions liées au social, à la santé, au handicap, au logement ou aux seniors.
• Mise en place d’un accompagnement à domicile sur rendez-vous pour les personnes qui se déplacent difficilement ou qui ont besoin d’un premier contact rassurant.
• Une orientation simple et personnalisée vers le CCAS et les dispositifs existants, sans recouvrement inutile.
• Un accès possible en mairie, en ligne ou à domicile, avec moins de démarches, moins de stress et plus d’écoute.
• Objectif 2032 : Un accès simple, humain et lisible aux services sociaux pour tous.

• Renforcement des visites de convivialité et des dispositifs de veille pour repérer plus tôt les situations d’isolement.
• Développement d’actions de prévention santé pour aider à rester en forme, autonome et entouré.
• Amélioration des solutions de mobilité et d’accès aux services pour continuer à sortir, faire ses courses ou se rendre à un rendez-vous médical.
• Meilleure prise en compte des besoins des aidants et des familles confrontées à une perte progressive d’autonomie.
• Objectif 2032 : Permettre aux seniors de rester acteurs de leur vie le plus longtemps possible.

• Encouragement au développement de résidences services seniors adaptées aux besoins des Bonduois qui souhaitent rester à Bondues.
• Étude et lancement d’un projet pilote de maisons partagées seniors, à taille humaine, pour des personnes autonomes vivant seules.
• Création de solutions de logement avec espaces communs partagés, dans un cadre convivial, sécurisé et accompagné.
• Prise en compte des situations intermédiaires de seniors qui ne relèvent ni d’un maintien à domicile isolé, ni d’un EHPAD.
• Objectif 2032 : Offrir une solution durable contre l’isolement des seniors autonomes, avec des coûts plus accessibles.

• Poursuite de l’amélioration de l’accessibilité des équipements publics et des espaces du quotidien.
• Soutien au développement d’activités sportives, culturelles et de loisirs inclusives, réellement ouvertes à tous.
• Valorisation des structures, clubs et associations engagés dans une démarche de “Bondues inclusive”.
• Prise en compte du handicap dans les politiques municipales du quotidien, et pas seulement dans des actions ponctuelles.
• Objectif 2032 : Faire de l’inclusion une réalité visible, normale et vécue au quotidien.

• Soutien à la création de lieux de convivialité et de rencontre accessibles à tous.
• Développement d’événements intergénérationnels réguliers pour faire se rencontrer jeunes, familles et seniors.
• Déploiement d’actions de lien social dans tous les quartiers, et pas seulement au centre-ville.
• Valorisation des initiatives locales qui renforcent le sentiment d’appartenance et la vie collective.
• Objectif 2032 : Faire de Bondues une commune où l’on se rencontre, se connaît et se respecte davantage.

Phase 1 : 2026–2027

• Création du bureau d’Accueil des Solidarités.
• Lancement du portail Bondues Solidaire.
• Diagnostics sur les besoins en habitat seniors.
• Renforcement des actions de lutte contre l’isolement.
• Études d’une nouvelle résidence services seniors et d’une maison partagée, avec les promoteurs et bailleurs concernés.

Phase 2 : 2028–2029

• Lancement d’une maison partagée seniors pilote.
• Réalisation d’une nouvelle résidence services seniors avec un promoteur / bailleur.
• Déploiement renforcé des actions d’inclusion du handicap.
• Développement d’actions de vivre-ensemble dans tous les quartiers.

Phase 3 : 2030–2032

• Ouverture d’une nouvelle résidence services seniors.
• Évaluation des dispositifs mis en place et ajustements.
• Extension des dispositifs les plus efficaces.
• Pérennisation des partenariats avec les acteurs locaux.

• Publication d’un budget citoyen simple et pédagogique accessible à tous.
• Mise en place d’un tableau de bord public “Ce qui change à Bondues” pour suivre les projets et les dépenses.
• Présentation régulière des choix budgétaires dans un langage clair et compréhensible.
• Objectif 2032 : des finances communales lisibles et comprises par tous.

• Lancement en 2026 d’un Budget Base Zéro pour préparer l’exercice budgétaire 2027.
• Réévaluation des dépenses reconduites “par habitude”.
• Réorientation progressive des moyens vers les priorités du quotidien.
• Objectif 2032 : un budget construit à partir des besoins réels et non des habitudes.

• Conduire en 2026 une évaluation de l’organisation municipale.
• Vérifier l’adéquation entre les missions, les effectifs et les besoins des habitants.
• Mieux piloter les ressources humaines pour renforcer les services prioritaires.
• Objectif 2032 : une organisation municipale plus lisible et plus efficace.

• Mise en place d’un examen systématique des subventions avant tout investissement structurant.
• Mobilisation des aides possibles auprès de l’État, de la Région, du Département et de la MEL.
• Réduction du reste à charge pour la commune sur les projets importants.
• Objectif 2032 : financer davantage de projets sans alourdir la charge pour les finances communales.

• Moderniser les outils et méthodes de pilotage financier.
• Examiner les pratiques de gestion et de placement pour optimiser les ressources disponibles.
• Renforcer le suivi financier sur l’ensemble du mandat.
• Objectif 2032 : une gestion financière plus moderne et plus performante.

• Présentation d’un bilan financier annuel en réunion publique.
• Comparaison de certaines dépenses en euros par habitant avec d’autres communes comparables.
• Suivi public des résultats et des priorités budgétaires.
• Objectif 2032 : une gestion publique transparente et responsable.

• Publication du premier budget citoyen simplifié pour expliquer clairement les finances communales.
• Mise en place d’un tableau de bord public “Ce qui change à Bondues”.
• Lancement en 2026 du Budget Base Zéro pour un exercice budgétaire 2027 aligné sur les besoins des Bonduois(es)
• Réalisation d’une optimisation de l’organisation municipale afin d’adapter les moyens aux besoins.
• Modernisation du pilotage financier et du suivi budgétaire 
• Optimisation de la gestion financière et des ressources disponibles
• Mise en place d’un plan systématique de recherche de subventions pour les projets structurants.

• Réorientation progressive des dépenses vers les priorités du programme et du quotidien : sécurité, jeunesse, voirie, cadre de vie.
• Renforcement du soutien aux associations locales et des services utiles aux habitants, au travers de projets de contrat associatifs.
• Présentation d’un bilan financier public annuel accessible aux habitants.
• Comparaison des dépenses en € par habitant avec des communes comparables.

• Actualisation des priorités budgétaires et préparation des investissements futurs.
• Bilan de mandat et perspectives financières 2032–2038.